MiraiCraft八王子株式会社の阿川です。

「働く人の心シリーズ」第6回は、人は“経験の意味づけ”を変えた瞬間に成長するというテーマで、管理職やリーダーのみなさまにお届けします。

人は出来事そのものではなく、「それをどう解釈したか」で未来が決まります。

同じ経験でも、ある人は前に進み、ある人は自信を失う。その違いを生むのが“意味づけ”です。

1．経験は「事実」から「物語」へ

日々の出来事は、そのまま心に保存されるのではなく、どう捉えたか・どう感じたか・どう意味づけたかによって“物語”として形づくられます。この物語が行動の方向性を決め、未来の選択を変え、キャリアの軸になります。同じ出来事でも、ある人は前向きな一歩を踏み出し、ある人は「自分は向いていない」と心にブレーキをかけてしまう。その分かれ道にあるのが、経験への意味づけです。

2．意味づけが変わると、過去は“資源”になる

MiraiCraft八王子の支援先でも、若手が「失敗した」と思い込んでいた出来事を、管理職との対話の中で「挑戦した証拠だった」と再解釈した瞬間、表情が変わり、行動が前向きになった場面がありました。意味づけが変わると、過去は“重荷”から“資源”に変わります。人は出来事そのものではなく、そこに与えた意味が変わった瞬間に成長していきます。

3．職場に蓄積する“自己否定の物語”

一方で、職場には「自分は評価されていない」「期待されていない」「迷惑をかけている」「自分は向いていない」といった言葉が静かに蓄積します。これらは事実ではなく、多くの場合“解釈のズレ”です。ズレが続くと、人は自信を失い、行動が止まり、離職の予兆が生まれます。忙しさによる対話不足や、弱さを見せにくい雰囲気の中で、若手が自分の経験を「失敗の物語」として保存してしまうケースも少なくありません。

4．意味づけを整えるのは「対話」の役割

意味づけは、一人では変えにくいものです。人は誰かとの対話の中で、自分の経験を別の角度から見直し、新しい意味を見つけていきます。だからこそ、管理職の対話力、経営者の言葉の温度、相談できる関係性が、組織の未来を左右します。「あれは失敗ではなく挑戦だった」「あの経験があるから、今のあなたがいる」といった一言が、社員の物語を書き換えるきっかけになります。対話は単なるコミュニケーションではなく、人の物語を整える支援です。

5．経験の再解釈が、未来をつくる

経験への意味づけが変わると、過去が資源になり、自分の価値が見え、行動の方向性が整い、自信が少しずつ回復していきます。その積み重ねが、キャリアを前に進める力になります。意味づけの再構築は、人と組織の未来をつくる“静かな転換点”です。管理職やリーダーのみなさまが、部下や若手の経験にどんな言葉を添えるか。その一言一言が、社員の物語とキャリアを形づくっていきます。MiraiCraft八王子は、企業のみなさまとともに、経験の意味づけを整えながら人が育つ職場づくりを進めていきたいと考えています。

#人事 #組織開発