MiraiCraft八王子株式会社の阿川です。当社のニュースをご覧いただき、ありがとうございます。

今回は、当社が大切にしている「経営課題を人の資源の視点から捉え、未来の戦略を描ける人事担当者の育成支援」についてご紹介します。

制度づくりだけで終わらせない、人事担当者育成という視点

これまで多くの企業さまを支援する中で、私は「制度をつくること」と「人事担当者を育てること」はセットであるべきだと感じてきました。

就業規則や評価制度を整えるだけでは、環境変化や社員の状況に十分に対応しきれません。

会社が進もうとしている方向性と、社会の変化・労働環境の変化を踏まえながら、「今、組織に何が起きているのか」を人の側面から読み解ける人事担当者の存在が不可欠です。

現場の“変化”と経営の“方向性”をつなぐ力を育てる

当社の人事顧問サービスでは、目の前の課題解決だけでなく、現場で起きている小さな変化から組織課題を捉え、経営の方向性と結びつけて考えられる人事担当者を育てることを大切にしています。

具体的には、社員の声や離職傾向などのサインを一緒に振り返りながら、「なぜ今こうした状態なのか」「今後の事業・社会の動きとどう関係しているのか」といった問いを、経営層と現場の両方の視点から考える対話の場を重ねていきます。

そのプロセスを通じて、人事担当者が制度運用の担当にとどまらず、経営のパートナーとして未来の人材戦略を描けるようになることを目指しています。

「人を大切にする文化」と「人事の視点」を社内に根づかせるために

外部の人事担当者である私たちの役割は、企業の外から仕組みを整えることだけではありません。

その企業の中に「人を大切にする文化」と「人事の視点」を根づかせることこそが、本質的な支援だと考えています。

制度はつくって終わりではなく、それを運用し、社員の変化に気づき、現場の声を受け止めながら未来を描いていく人を社内に育てていく――。

そのための伴走型の対話・検討のプロセスを、MiraiCraft八王子は大切にしています。

「制度づくりだけでなく、未来の人材戦略を一緒に考えられる人事担当者を育てたい」とお考えの経営者・ご担当者の皆さま、八王子でその一歩をご一緒できれば幸いです。