MiraiCraft八王子株式会社の阿川です。いつも当社のニュースをご覧いただき、ありがとうございます。

4月は、新しい体制・新入社員・配置転換など、組織の“前提”が大きく動くタイミングです。

この時期に特に起きやすいのが、「期待値のズレ」です。

経営者が思っている役割と社員の理解のズレ、上司が求めるスピード感と若手の感じている負荷のズレ、評価基準やコミュニケーション頻度のズレ…。

こうした“見えないズレ”が4月〜5月に静かに積み重なり、6月頃に不満として表面化し、夏〜秋の離職につながるケースも少なくありません。

なぜ4月に「期待値のズレ」が起きやすいのか

4月は、新しい役割や期待が“言語化されないまま”動き始めやすい時期です。

• 忙しさの中で、丁寧な対話が後回しになる
• 「言わなくても分かるだろう」が増える
• 社員側にも「聞きづらい」空気がある

つまり、“変化の時期なのに、対話が減る”という矛盾が起きやすいのが4月です。

特に、新しい上司・新しい役割・新しいチーム・新しい期待が一気に動くことで、社員側には次のような「聞きづらさ」が生まれます。

• こんなこと聞いていいのかな…
• 忙しそうだし、今は言わない方がいいかも
• 怒られたらどうしよう
• 自分だけ分かっていないと思われたくない

この“聞きづらさ”こそが、期待値のズレを静かに広げていく正体です。

「ズレ」が離職につながる流れ

ある企業では、4月に新しい役割を任せた若手社員が、5月頃から急に元気をなくし、6月に退職を申し出ました。

その理由は、こうした一言に表れていました。

「任されたのは嬉しかったけれど、どこまで求められているのか分からなかった。」

対話を丁寧に重ねていくと、役割と期待が十分に言葉になっていなかったことが見えてきました。

伴走しながら、

• 役割の範囲
• 業務の優先順位
• 判断基準
• 相談のタイミング

を一つずつ“言葉にして共有”していくと、若手の表情は次第に明るくなり、自信を持って動けるようになりました。

このように、「4月に生まれたズレ」を整えるだけで、離職の流れは止まります。

4月の「期待値のズレ」を防ぐための3つの対話ポイント

4月の今こそ、次の3つを意識して対話をしてみてください。

• 役割の「範囲」と「優先順位」を、紙や言葉で具体的に共有する
• “できていること”と“これから期待すること”を分けて伝える
• 不安や疑問を“聞きやすい場”（定期面談や相談時間）として意図的につくる

この3つだけでも、期待値のズレは大幅に減り、組織の空気は安定しやすくなります。

4月の“期待値合わせ”が必要です

少人数・多忙・採用難という現実の中で、4月に生まれたズレを放置すると、1人の離職が大きな痛手になってしまいます。

だからこそ、「4月は期待値のズレが最も起きやすく、放置すると離職につながる」こと、そして「ズレを整えるだけで、組織は大きく変わる」ことを、今お伝えしたいと感じています。

MiraiCraft八王子では、経営者・人事・社員の対話を丁寧に整えながら、組織の“ズレ”を減らし、未来づくりを伴走しています。

「新年度の組織づくりを整えたい」「期待値のズレをなくしたい」と感じられたときは、ぜひ一度お話を聞かせてください。

多摩地域の企業が、人を大切にしながら未来へ進んでいけるよう、これからも地域に根ざして支えてまいります。

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